盧志強(qiáng)：自覺服從服務(wù)于建設(shè)中國特色社會(huì)主義大局
——中國泛海控股集團(tuán)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的探索與實(shí)踐
《求是》2010年第03期

　　中國泛海控股集團(tuán)是一個(gè)在改革開放的大環(huán)境下成長(zhǎng)起來的民營企業(yè)。近些年來，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們自覺服從服務(wù)于建設(shè)中國特色社會(huì)主義大局，堅(jiān)持統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系，努力做到“社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一，社會(huì)責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、個(gè)人責(zé)任相統(tǒng)一，社會(huì)利益、企業(yè)利益、個(gè)人利益相統(tǒng)一”，企業(yè)發(fā)展越來越好，社會(huì)貢獻(xiàn)越來越大。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：科學(xué)發(fā)展觀是民營企業(yè)把握正確發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。
　　統(tǒng)籌內(nèi)外謀發(fā)展
　　求變、應(yīng)變、善變，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須統(tǒng)籌好現(xiàn)實(shí)與未來的關(guān)系。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈的背景下，企業(yè)必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，著眼未來，不斷順應(yīng)形勢(shì)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)布局。2009年，我們堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上完成了三項(xiàng)較大的投資布局：一是入主成為上市公司民生投資的第一大股東；二是成功入股聯(lián)想控股，成為其三家股東之一；三是與馬來西亞合作方共同投資建設(shè)石油資本項(xiàng)目，邁出了民營企業(yè)走向世界的步伐。這些全新的戰(zhàn)略布局標(biāo)志著泛海站在了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上。在企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施過程中，集團(tuán)尤其注重統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的各種要素，促進(jìn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要素的結(jié)合，以保障企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　統(tǒng)籌合作關(guān)系，以誠信創(chuàng)建社會(huì)利益共同體。面對(duì)社會(huì)利益多元化的現(xiàn)實(shí)，一個(gè)企業(yè)如果不能兼顧各方利益而唯利是圖，就很難在社會(huì)中生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們堅(jiān)持“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的處世原則，妥善處理和協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等方方面面的關(guān)系，照顧好各方利益，在社會(huì)主義大家庭中構(gòu)建公開透明的利益共同體，打造合作共贏的發(fā)展格局。我們與許多企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、國際中介組織建立了長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，集團(tuán)的許多項(xiàng)目和投資機(jī)會(huì)、投資信息等就是這些老合作單位提供的。這次入股聯(lián)想控股，中科院領(lǐng)導(dǎo)之所以最終選擇泛海，就是緣于以往合作中建立起來的彼此信任和友好關(guān)系。
　　實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。在企業(yè)經(jīng)營中，我們不僅關(guān)注項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，還特別兼顧項(xiàng)目和產(chǎn)品的社會(huì)影響。針對(duì)公司房地產(chǎn)主業(yè)的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)造城市新生活”的理念，在項(xiàng)目建設(shè)中尤其注重環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約與循環(huán)利用。在已經(jīng)竣工的北京泛海國際居住區(qū)一期約47萬平方米的項(xiàng)目建設(shè)中，我們寧可多花錢，也要保證節(jié)能、環(huán)保，為消費(fèi)者傾心營造良好的宜居環(huán)境。該項(xiàng)目榮獲聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署舉辦的第十一屆全球城市“綠色奧斯卡”大賽金獎(jiǎng)，這也是全球唯一涉及城市與社區(qū)環(huán)境管理、生態(tài)建設(shè)、資源利用、人與自然、可持續(xù)發(fā)展等重要議題的國際獎(jiǎng)項(xiàng)。在武漢城市CBD項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，拆除了總量為7.5萬方的混凝土，這些廢物如果不能得到處理，就會(huì)嚴(yán)重影響環(huán)境。為此，我們專門組織科技小組研發(fā)廢棄混凝土的再生利用技術(shù)，很快使廢棄混凝土的再生利用變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。自2008年7月起，廢棄混凝土再生材料已廣泛應(yīng)用到CBD道路的水穩(wěn)層和人行道磚的生產(chǎn)中，為綠色環(huán)保前提下實(shí)施城市大型拆建項(xiàng)目樹立了榜樣。
　　回報(bào)社會(huì)促和諧
　　改革開放的一個(gè)重要成果，就是造就了一大批優(yōu)秀民營企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)家，這在舊中國是根本不可想象的事。我經(jīng)常向員工們講，老一輩的實(shí)業(yè)家張謇、穆藕初等，個(gè)人才質(zhì)都比我高得多，但是他們?yōu)槭裁炊际�敗了？就是因�(yàn)槟菚r(shí)的中國是一個(gè)半殖民地半封建社會(huì)。只有在推翻帝國主義、封建主義和官僚資本主義統(tǒng)治的條件下，只有在社會(huì)主義社會(huì)，民營企業(yè)才有廣闊的發(fā)展空間。改革開放后的民營企業(yè)，是在中國共產(chǎn)黨政策的鼓勵(lì)、支持下一步步發(fā)展起來的，而且不少民營企業(yè)家本身就是共產(chǎn)黨員。多年來，各級(jí)黨委和政府對(duì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度重視，各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門和工商聯(lián)組織努力為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持和服務(wù)，沒有這些，就沒有民營企業(yè)的壯大。因此，社會(huì)主義條件下的民營企業(yè)與資本主義條件下的民營企業(yè)的性質(zhì)是完全不同的，正所謂“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同”。資本主義條件下的民營企業(yè)追求的是利益最大化，社會(huì)主義條件下的民營企業(yè)則應(yīng)以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展為宗旨。民營企業(yè)雖然屬于非公有制經(jīng)濟(jì)，但它卻是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的“齒輪和螺絲釘”。民營企業(yè)只是企業(yè)家施展聰明才智的一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)本身則是“天下之公器”。從這種意義上說，民營企業(yè)的最大價(jià)值就在于努力回報(bào)國家、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民，就在于腳踏實(shí)地地推動(dòng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。
　　嚴(yán)格履行納稅義務(wù)，回報(bào)國家和人民。納稅是考核民營企業(yè)的一個(gè)重要指標(biāo)。這些年來，泛海通過企業(yè)的不斷發(fā)展和產(chǎn)品的不斷開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)盈利。企業(yè)賺錢了，怎么花？泛海首先想到的是國家，無論是企業(yè)所得還是個(gè)人所得，都照章執(zhí)行，嚴(yán)格履行各項(xiàng)納稅義務(wù)。2007—2009年共向國家上繳34.22億元。因此，泛海集團(tuán)及所屬企業(yè)多次被國家和地方稅務(wù)部門評(píng)為納稅先進(jìn)單位。
　　積極投身社會(huì)公益慈善事業(yè)，爭(zhēng)取為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。泛海的成長(zhǎng)發(fā)展得益于黨的政策和社會(huì)進(jìn)步，得益于社會(huì)各界的支持幫助。多年來，泛海堅(jiān)持實(shí)踐“得益于社會(huì)、奉獻(xiàn)于社會(huì)”的價(jià)值觀，通過捐款、捐物等方式積極參與扶貧事業(yè)、公益事業(yè)和光彩事業(yè)。捐贈(zèng)對(duì)象涉及中西部扶貧扶困、新農(nóng)村扶貧建設(shè)、大學(xué)教育和希望光彩小學(xué)、革命老區(qū)建設(shè)、殘疾人事業(yè)、光彩幫扶、治沙打井、嫩江長(zhǎng)江抗洪救災(zāi)、南方雪凍救災(zāi)、汶川抗震救災(zāi)、臺(tái)灣風(fēng)災(zāi)、藝術(shù)創(chuàng)作、生物保護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)成立以來累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)達(dá)10億元人民幣。尤其是面對(duì)“5•12”汶川大地震這場(chǎng)災(zāi)難，全體員工心系災(zāi)區(qū)、企業(yè)上下積極行動(dòng)，企業(yè)和員工個(gè)人捐款共計(jì)2.3億元，成為抗震救災(zāi)中捐款最多的民營企業(yè)。作為一名共產(chǎn)黨員，我個(gè)人向黨組織上交了1000萬元特殊黨費(fèi)。2008年12月5日是我終身難忘的日子。這一天，第二屆中華慈善大會(huì)暨2008年度中華慈善獎(jiǎng)評(píng)選表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重召開。胡錦濤總書記親切會(huì)見出席慈善大會(huì)的代表并發(fā)表重要講話。在這次大會(huì)上，我作為中國泛海控股集團(tuán)的董事長(zhǎng)，榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這是我國公益慈善領(lǐng)域中的最高政府獎(jiǎng)。
　　公益捐贈(zèng)的過程，也是我們不斷接受教育的過程。前幾年，集團(tuán)曾捐贈(zèng)100萬元為齊齊哈爾市1000名貧困白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù)。記得在當(dāng)?shù)卣�府舉行的首批手術(shù)康復(fù)儀式上，一位70多歲的老人家在紗布被輕輕揭開后，激動(dòng)地說：“從前俺白內(nèi)障整天迷糊，老是摔跟頭。現(xiàn)在俺啥都能瞅見了，心里可敞亮了，俺要好好活，活到100歲！”時(shí)至今日，每當(dāng)想到那一批白內(nèi)障患者由于一個(gè)民營企業(yè)的捐助而重見光明時(shí)的情景，我都禁不住感慨萬分，倍感企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重大。
　　以人為本聚人心
　　集團(tuán)自成立以來，一直恪守員工既是企業(yè)第一資源又是企業(yè)主人的理念，努力為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，營造發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工的良好氛圍。
　　堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工的主人公意識(shí)。在收入分配上，泛海逐漸形成了一套員工工資待遇的增長(zhǎng)機(jī)制。為此，我們還引進(jìn)第三方管理咨詢，不斷完善整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)的管理體系和激勵(lì)約束體系，出臺(tái)了集團(tuán)系統(tǒng)短中長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)政策。特別是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，提供了上下共享企業(yè)發(fā)展成果的體制機(jī)制保證，使員工獲得了具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的收入。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，通過引進(jìn)和培養(yǎng)兩個(gè)渠道，鍛煉出一支具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力的核心團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化素質(zhì)優(yōu)良的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，建立起一整套基于企業(yè)實(shí)際的靈活的人才選拔任用機(jī)制。與此同時(shí)，我們還成立了中國泛海管理學(xué)院，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工的思想覺悟和工作能力。
　　熱忱關(guān)愛員工，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)把維護(hù)員工的權(quán)益作為企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)，較早推行了帶薪休假制度、員工健康體檢制度、勞動(dòng)合同制度、“五險(xiǎn)一金”制度，還為全體員工額外辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。在2003年非典肆虐時(shí)期，公司為全體員工注射免疫球蛋白，為擠公交、地鐵上班的員工報(bào)銷上下班出租車費(fèi)用。2009年，針對(duì)甲型流感的蔓延，集團(tuán)專門與流感預(yù)防機(jī)構(gòu)聯(lián)系，為在京自愿接種的所有員工進(jìn)行了疫苗接種。
　　面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，我們意識(shí)到：裁員雖然可以降低企業(yè)成本，卻直接加重了黨和國家的負(fù)擔(dān)，企業(yè)絕不能為了自身利益而影響黨和國家工作大局。因此，盡管面臨不少困難，但是集團(tuán)沒有簡(jiǎn)單地把員工僅僅看作危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)成本，而是視為決定企業(yè)現(xiàn)在和未來的第一資源。我們堅(jiān)持不裁員、不減薪，引導(dǎo)員工與企業(yè)共渡難關(guān)，并且認(rèn)為這是黨和人民在特殊時(shí)期賦予企業(yè)的特殊使命。2009年7月，根據(jù)考核，我們?yōu)檎麄�(gè)系統(tǒng)所有稱職的員工上調(diào)了一到三級(jí)工資，員工們很受鼓舞，企業(yè)在員工心目中的地位也得到進(jìn)一步提升。俗話說：“人心齊，泰山移。”凝聚力必然要轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)造力，整個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)了千方百計(jì)謀發(fā)展、眾志成城渡難關(guān)的蓬勃局面。
　　依靠黨組織和廣大黨員，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。對(duì)于民營企業(yè)來說，只有緊緊依靠黨組織和廣大黨員，才能保證企業(yè)發(fā)展與黨的政策要求的高度統(tǒng)一。多年來，我們堅(jiān)持把黨組織活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和黨的建設(shè)的需要，適時(shí)召開黨的工作會(huì)議，安排部署黨組織工作和廣大黨員的思想政治教育內(nèi)容，黨組織的核心作用和黨員的先鋒作用不斷增強(qiáng)。2008年汶川地震后，泛海集團(tuán)的共產(chǎn)黨員自覺交納特殊黨費(fèi)1056.4萬元，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員在關(guān)鍵時(shí)刻的先鋒作用和高尚情操。我們堅(jiān)信，正在深入開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不僅會(huì)使泛海的黨建工作煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，也必將推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入更高的境界。
　　（作者系全國政協(xié)常委、泛海集團(tuán)黨委書記、中國泛海控股集團(tuán)董事長(zhǎng)）