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揚(yáng)州寶飛-優(yōu)斯特精益班組建設(shè)打開(kāi)細(xì)節(jié)執(zhí)行落地之門(mén)

從2014年開(kāi)啟，持續(xù)堅(jiān)持的精益之路，持續(xù)深入的精益之路，銷(xiāo)售額不到一個(gè)億的中小企業(yè)，已經(jīng)形成了完善的精益運(yùn)營(yíng)體系。堅(jiān)持的理由是什么呢？持續(xù)不斷的獲得好處，獲得快樂(lè)體驗(yàn)，才是奧秘。

精益第一個(gè)五年計(jì)劃人均產(chǎn)值翻翻，客戶(hù)投訴PPM減少90%，客戶(hù)交期縮短80%，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)翻翻，員工收入增長(zhǎng)超過(guò)50%；精益第二個(gè)五年計(jì)劃愿景：“打造震動(dòng)電機(jī)知名品牌，成為中小企業(yè)精益標(biāo)桿，建設(shè)全體員工幸福家園”（這些都不只是口號(hào)哦，很多企業(yè)墻上有口號(hào)，這家公司墻上沒(méi)有心里有），目前員工收入在當(dāng)?shù)匾蕴幱谥猩纤剑_保每年員工工資增長(zhǎng)成為為公司核心目標(biāo)。

老板全程參與把控系統(tǒng)精益變革過(guò)程，已經(jīng)成為系統(tǒng)精益專(zhuān)家，部門(mén)負(fù)責(zé)人是精益推行的主力軍，且均畢業(yè)于慧制《快樂(lè)精益精英班》的年度訓(xùn)練項(xiàng)目，上下一心，有什么理由不堅(jiān)持呢？不僅全員認(rèn)可，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升也獲得了客戶(hù)的信賴(lài)和訂單反饋，區(qū)域內(nèi)很多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，推動(dòng)多家客戶(hù)深入推進(jìn)精益變革，可謂是中小企業(yè)系統(tǒng)性精益推進(jìn)之典范。

作為顧問(wèn)，七年來(lái)我也和客戶(hù)一起成長(zhǎng)，每次感受客戶(hù)的進(jìn)步都是一種喜悅，同時(shí)強(qiáng)化和優(yōu)化我們咨詢(xún)項(xiàng)目的系統(tǒng)性變革經(jīng)驗(yàn)和模式：從精益工具現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用（價(jià)值流-單件流-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-超市拉動(dòng)-均衡排產(chǎn)-快速切換）,到計(jì)劃體系、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制完善，到質(zhì)量全面提升TQM，再上升企業(yè)使命-愿景-價(jià)值觀升華，精益戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化落地，慧制咨詢(xún)精益企業(yè)體系逐步完善，并一步步驗(yàn)證，感謝趙總的信任和堅(jiān)持，感謝寶飛所有同仁不懈努力，成長(zhǎng)是企業(yè)和個(gè)人永恒的話題。

不過(guò)，每次去現(xiàn)場(chǎng)總是有一點(diǎn)點(diǎn)不滿(mǎn)意，就是現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理水平好像總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，心里一直有點(diǎn)淡淡的不足。后面的幾年都在強(qiáng)調(diào)鞏固基礎(chǔ)管理，雖然也有進(jìn)步，但總感覺(jué)是“重重掄錘，輕輕落地”，主管們也很為難，對(duì)員工再高要求就是強(qiáng)迫，遭遇了員工的抵觸，質(zhì)量再提升也遇到瓶頸了，都是對(duì)細(xì)節(jié)的要求了。

我們大家一直在思考如何突破，直到今年和趙總探討推進(jìn)“精益班組建設(shè)”方案，以班組以團(tuán)隊(duì)的方式開(kāi)展考評(píng)，把各種要求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，每個(gè)月對(duì)各班組進(jìn)行排名，根據(jù)名次對(duì)應(yīng)不同獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度相當(dāng)可觀哦，差距也足夠大。

項(xiàng)目組長(zhǎng)由行政部負(fù)責(zé)人擔(dān)任（2019屆慧制《快樂(lè)精益精英班》畢業(yè)），班組長(zhǎng)和管理人員共同參與，1個(gè)月時(shí)間制定方案，3個(gè)月測(cè)試期（測(cè)試期考評(píng)班組長(zhǎng)，不影響員工利益），我這次去已經(jīng)正式實(shí)施（頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)）三個(gè)月了，效果怎樣呢？首先在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)了，這次很特別，和寶飛的客戶(hù)一起參觀現(xiàn)場(chǎng)和研討，去現(xiàn)場(chǎng)那種淡淡的失落感沒(méi)有了，而是內(nèi)心的贊嘆：現(xiàn)場(chǎng)明顯進(jìn)步了！

會(huì)議室組織項(xiàng)目組成員分享（行政部負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，總經(jīng)理），大家都充分肯定了精益班組建設(shè)的效果：?jiǎn)T工積極性高了，個(gè)人收益和集體榮譽(yù)感和精益班組緊密相關(guān)，搗蛋的員工態(tài)度也轉(zhuǎn)變了，大家會(huì)相互督促和互相幫助了….更重要的是班組長(zhǎng)積極性更高，為了搞好自己的班組想方設(shè)法，明顯感覺(jué)他們進(jìn)步很大。

額外好處是管理的難度降低了，生產(chǎn)經(jīng)理的壓力應(yīng)該小了很多，領(lǐng)導(dǎo)也滿(mǎn)意了，質(zhì)量經(jīng)理分享：公司一次合格率首次突破97%，質(zhì)量部和員工一起做一些規(guī)范-要求-培訓(xùn)都積極配合了。

嚴(yán)格檢查是這項(xiàng)制度有效運(yùn)行的關(guān)鍵，這一點(diǎn)寶飛的同志們都非常出色，檢查的同時(shí)積極反饋問(wèn)題，立即開(kāi)展整改措施，也體現(xiàn)了各部門(mén)對(duì)精益工作開(kāi)展的認(rèn)同和堅(jiān)定。行政部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)布當(dāng)月成績(jī)，和班組長(zhǎng)和個(gè)別員工進(jìn)行溝通反饋，每個(gè)月組織例會(huì)發(fā)布和總結(jié)。

寶飛-優(yōu)斯特《精益班組》如火如荼開(kāi)展，不僅成效顯著，而且是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)，更重要的是打通了基層執(zhí)行落地的一條通道，后續(xù)精益實(shí)施內(nèi)容只要上馬，就可以順暢執(zhí)行，后續(xù)將不斷完善，獎(jiǎng)金也可以逐步提升。

最后趙總總結(jié)：困擾和探索幾年的基層執(zhí)行落地問(wèn)題，《精益班組建設(shè)》就如一把開(kāi)門(mén)鑰匙，今天終于拿在手上了，感謝大家的努力，后續(xù)還要持續(xù)完善。

是不是就如很多購(gòu)房者拿到新房鑰匙的那種欣喜呢？祝賀客戶(hù)的同時(shí)，慧制也將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給更多客戶(hù)推廣。再次感謝客戶(hù)、感謝趙總的信任，慧制快樂(lè)精益創(chuàng)新之路始終和客戶(hù)為伴。

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